Slik skaper jeg verdi
Med teknisk forankring som tidligere utvikler og sivilingeniør, bidrar jeg til å binde sammen virksomhetsmål og praktisk gjennomføring.
- Strategisk coaching: Støtter ledelsen i å gå fra prosjekt- til produktorientert organisering og bygge helhetlige produktporteføljer rundt verdistrømmer.
- Målstyring (OKR): Etablerer og forankrer OKR som styringsmodell for å koble overordnede mål til teamenes daglige prioriteringer.
- Styrking av produkttrioer: Utvikler samspillet mellom produkt, teknologi og design for å skape reelle beslutnings- og læringsfellesskap.
- Smidig transformasjon: Leder endringsløp mot kontinuerlig verdiskaping og DevOps-praksis i komplekse miljøer.
- Brobygging: Fungerer som oversetter mellom tekniske fagmiljøer, forretning og ledelse for å lande felles problemforståelse.